در قالب word و در 12 صفحه، قابل ویرایش.
نقش رهبری:
رهبری به دلیل نقشی که در اثر بخشی فردی وگروهی ایفا می کند عنوان بسیار مشهوری در رفتار سازمانی است.
یکی از صاحبنظران بیان داشته است که تقریبا به تعداد کسانی که کوشیده اند مفهوم رهبری را تعریف کنند برای آن تعریف وجود دارد واین در حالی است که تقریبا همگی توافق دارند که رهبری فراگرد نفوذ است.
تعریف رهبری:
رهبری فراگرد نفوذ اجتماعی است که در آن رهبر مشارکت داوطلبانه کارکنان رادر تلاش برای کسب هدفهای سازمانی طلب می کند.رهبران برای ترغیب مشارکت داوطلبانه کارکنان هرگونه اختیار وقدرتی راکه دارند با ویژگیهای شخصی خود ومهارتهای اجتماعی تکمیل می کنند.
تمایز مدیریت و رهبری
مقایسه رهبری و مدیریت موارد ذیل قابل ذکر است:
رهبر با ایجادتغییر سرو کار دارد،ولی مدیر برای خورد با پیچیدگیهاست.
رهبران نگرش شخصی و فعال نسبت به هدفها دارند،ولی مدیران نگرش غیر شخصی اگر نگوییم انفعالی نسبت به هدفها دارند.
رهبران می توانند هدفهای کوناگونی داشته باشند،اما در مدیریت اولویت با هدفهای سازمانی است.
رهبران با کارهای فکری سر و کار دارند،ولی مدیران ترجیح می دهند با افراد کارکنند و از فعالیتهای مجرد اجتناب می ورزند،زیرا فعالیتهای ذهنی مجرد آنان را دلواپس می کند.
در رهبری سلسله مراتب مطرح نیست.هر کس بتواند بر تصمیم گیری دیگری اثر بگذارد او رهبر است و آنکه پذیرفته،پیرو محسوب می شود،ولی در مدیریت سلسله مراتب مطرح است و ابزارهای نفوذ به طور سلسله مراتبی در اختیار مدیران قرار داده می شود.
در رهبری عضویت ضرورت نداردو رهبری می تواند خارج از سازمان باشد و بر افراد سازمان نفوذ داشته باشد،اما در مدیریت عضویت شرط است