دانلود پاورپوینت با موضوع بودجه بندی از تئوری تا عمل،

در قالب ppt و در 54 اسلاید، قابل ویرایش.

مقدمه
در این فصل روش هایی را در نظر میگیریم که به وسیله آنها از ساختارهای هزینه و درآمد برای پیش بینی برنامه و بودجه بهترین استفاده به عمل آید.
تهیه بودجه و استفاده از آن در کنترل عملیات، کارکرد اصلی حسابداری مدیریت است.
از بودجه در تمام بخش های تولیدی، خدماتی، عمومی و غیرانتفاعی استفاده می شود.
مقصود از بودجه ها
بودجه ها دو نقش اصلی دارند:
الف) مجوز خرج اند، به این معنی که به مدیران اجازه میدهند که در قسمت های خود مقادیری از هزینه را به حساب بگذارند.
ب) عامل مقایسه عملکرد جاری اند، مثل متری که می توان عملیات جاری را با آن کنترل کرد.
این دو نقش در سیستم برنامه ریزی و کنترل بودجه ای در هم می آمیزد.
برنامه ریزی و کنترل بودجه ای
برنامه ریزی عملیات سازمان، این اطمینان را به دست می دهد که سازمان در مسیر درست افتاده است.کارکنان سازمان هم هدف های معینی دارند که باید به آن برسند.
در نبود برنامه رسمی، سازمان مسیر مناسبی نداشته، مدیران هم از هدف ها و مسئولیت های خود آگاهی ندارند.
اما مراحل بودجه بندی نباید با تنظیم برنامه متوقف گردد. با این کار، سازمان تازه به مسیر درست افتاده است ولی مسوولیت مدیران اینست که برای اطمینان از ادامه درست راه، به عملیات کنترلی هم اقدام کنند.
عملیات برنامه ریزی و کنترل باید همزمان پیش برده شوند. پیشبرد برنامه ریزی بودجه ای بدون استفاده از برنامه برای مقاصد کنترلی، تنها قسمتی از کار است.
بودجه چیست؟
«برنامه عملیات برحسب مقادیر و برای یک دوره معین از زمان»
بودجه ای مفید است که برحسب مقادیر بیان شده باشد.
مقداری کردن بودجه این امکان را فراهم می کند که:
الف) هدف معینی برای مقاصد برنامه ریزی
ب) متری برای مقاصد کنترلی داشته باشیم.
فحوای این رویکرد آنست که بودجه، بهترین معیار ارزیابی عملکرد است. اگر قسمتی یا کسب و کاری بتواند به عملکرد بودجه ای خود دست یابد، فرض می شود که خوب عمل کرده است. برعکس، اگر نتواند، فرض می شود که بد عمل کرده است.