در قالب ppt و در 115 اسلاید، قابل ویرایش.
خلاصه مدیریتی (Executive Summary)
در این قسمت آمار و اطلاعات بسیار مهم که از قسمتهای مختلف برنامه کسب وکار استخراج می شود، نوشته می شود.
مانند:
نرخ رشد صنعت
میزان فروش
فاکتورهای استراتژیک
سودآوری
اندازه بازار
ارقام و اطلاعات مالی مهم
1- خودتان را توصیف کنید.
تجارب و توانایی های خود
دلیل موفقیت شما چیست؟
2- جا و مکان کسب و کار خود را شرح دهید.
کالا و خدماتی که می خواهید بفروشید
کسانی که خریدار و متقاضی کالا و خدمات شما هستند
به چه دلیلی و چه قیمتی می خرند؟
3- سرمایه مورد نیاز شما چقدر است.
در مورد کل سرمایه و موارد استفاده آن توضیحاتی بدهید
4- چه مقدار و چه نوع تامین اعتبار مالی نیاز دارید.
سرمایه گذاری شخصی
نحوه بازپرداخت وام در صورت استفاده از وام
1) تشریح کسب و کار و چشم انداز آن
سوابق و تجربیات مدیریتی
تاریخچه شرکت (در صورتی که پایه گذاری شده)
دوره عمری که کسب و کار در آن قرار دارد
پیدایش، رشد، بلوغ، افول
وضعیت فعلی (در صورت فعالیت)
پروژه های در دست اجرا
سرمایه گذاری ها
اتحاد ها یا سرمایه گذاری های مشترک
تفکر استراتژیک (Strategic Thinking)
تدوین برنامه (بینش) استراتژیک باعث دستیابی به مزیت رقابتی و بسیج منابع می شود.
به واسطه برنامه (بینش) استراتژیک، سازمان خود را در راستای دستیابی به آرمان ها بازآفرینی می کند.
نوعی پیش بینی برای آینده است.
کجا هستیم؟
به کجا می رویم؟
مسیر اصلی ما چیست؟
شرکاء ما چه کسانی هستند؟
ابزارهای طی مسیر چیست؟
وظایف افراد؟
هدایت امور به عهده کیست؟