در این تحقیق، آشنايي مقدماتي با استانداردهاي مديريت پروژه و استاندارد PMBOK2000 مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است.
در زیر به مختصری از عناوین و چکیده آن چه شما در این تحقیق دریافت می کنید، اشاره شده است:
1- آشنايي مقدماتي با استانداردهاي مديريت پروژه و استاندارد PMBOK2000
2- تعريف پروژه/ مديريت پروژه/ برنامه‌ريزي و كنترل پروژه
3- چارچوب دانش مديريت پروژه/ انواع مديريت پروژه/ فرهنگ مديريت پروژه
4- مراحل و چرخه حيات پروژه
5- سيستم ها/ فرهنگ و انواع ساختار سازماني
تعاريف:
- استاندارد:
مدرك شناحته شده توسط مؤسسه اي شناخته شده براي استفاده مكرر و عمومي از راهنما و مشخصات يك محصول و قوانين مندرج در آن مدرك ( مقبوليت عامه)
- قانون:
مدارك تأييد شده‌اي حاوي مشخصات محصول، فرآيند يا خدمتي همراه با قيود اجرائي و اداري لازم (تبديل يافته استاندارد)
- استانداردهاي مديريت پروژه:
British Standard- 6079, ISO 10006- 10007, APMI 2000, PMBOK 2000
- پروژه:
مجموعه تلاش هاي موقتي براي تحقق يك تعهد و تقبل ايجاد يك محصول و ارائه خدمات مشخص
- مشخصات اصلي پروژه:
يكتائي بودن، موقتي بودن، تفصيل فزاينده
- مديريت پروژه:
به كارگيري دانش، مهارت ها، ابزار و تكنيك هاي لازم در اداره جريان فعاليت ها به منظور رفع نيازهاي پروژه از طريق فرآيندهاي آغازين، برنامه ريزي، اجرائي كنترلي و اختتامي است.
امروزه فعاليت هاي عمده و اصلي، غالباٌ توسط سازمان ها و مؤسسات در دو قالب "عملیات دوره اي و مداوم" و "پروژه" اجرا مي شوند. اين دو قالب داراي مشخصات مشتركي هستند كه برخي از مهم ترين آن ها عبارت اند از:
فعاليت هاي عمده و اصلي آن ها توسط نيروهاي متخصص اجرا مي‌شوند.
انجام فعاليت هاي عمده با محدوديت استفاده از منابع كاري همراه است.
فعاليت هاي عمده و اصلي ابتدا برنامه ريزي مي‌شوند، سپس به اجرا گذاشته شده و تا پايان كار به صورت مداوم كنترل مي‌گردند.
این فایل شامل صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت word در اختیار شما قرار می گیرد.
فایل قابل ویرایش است.
تعداد صفحات: 7