نتایج جستجو برای «برنامه ریزی استراتژیک»
-
دانلود نمونه سوال درس برنامه ریزی استراتژیک در عمل (کارگاه) رشته مدیریت MBA دانشگاه پیام نور ،در قالب PDF و در 1 صفحه.توضیحات این نمونه سوال :این نمونه سوال کاملا استاندارد بوده و بر اساس آخرین تغییرات کتب درسی نوشته شده است.مناس...
-
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها،در قالب ppt و در 65 اسلاید، قابل ویرایش.بخشی از متن پاورپوینت:تعريف مديريتمديريت فعاليتي است منظم درجهت تحقق اهداف معين ازطريق ايجاد روابط ميان منابع موجود، انجام دادن كار بامشاركت افراد د...
-
انواع برنامه براساس سطوح سازماني استراتژيك (Strategic) عبارتاستاز، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان تاكتيكي (Tactical) عبارتاستاز، اتخاذ تصميمهاي كوتاه مدّت براي حداكثر
-
مقدمه هر سازماني با نيروي انساني ايجاد و بدون آن هيچ سازماني قادر به ادامه حيات نخواهد بود. بنابراين شناخت نيازها، انگيزهها، تمايلات، عوامل رضايت و عدم رضايت کارمندان نه تنها لازم است بلکه جهت اتخاذ سياستهاي صحيح، راهبردهاي مناسب و برنامههاي مؤثر
-
تدوین استراتژی در این مرحله ماموریت سازمان / شرکت تعیین شده , عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها , تهدیدها , قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و بر اساس آنها اهداف و استراتـژیهای مختلف سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند اجرای استراتژی در این مرحله اس
-
مقدمه سازمانها داراي منابع مختلفي هستند كه گروهي از اين منابع غيرقابل توليد و منحصر به فرد و با ارزش هستند يكي از اين منابع دانش است. تغييرسريع تقاضاها و تقليد رقبا باعث نياز به ايجاد و مديريت دانش گرديده است. رشد مديريت دانش از 2 تغيير اساسي نشات مي
-
یکی از عامل موفقیت درشرکت ها رضایت مشتریان است.عوامل دیگری نیز دراین موفقیت سهم دارد که یکی از انها استراتژی است. برنامه ریزی استراتژیک با گرایش بازار یک فرایندمدیریتی است که با حفظ تعادل منطقی بین اهداف و منابع وموقعیت های متغیر محصولات را برعهده د
-
تعريف مديريت مديريت فعاليتي است منظم درجهت تحقق اهداف معين ازطريق ايجاد روابط ميان منابع موجود، انجام دادن كار بامشاركت افراد ديگروشركت فعال در تصميم گيري تعریف برنامه ریزی برنامه ريزي عبارت است از تهيه و توزيع و تخصيص امکانات محدود براي رسيدن به هدف
-
تعريف مديريت مديريت فعاليتي است منظم درجهت تحقق اهداف معين ازطريق ايجادروابط ميان منابع موجود، انجام دادن كاربامشاركت افراد ديگروشركت فعال در تصميم گيري (Management Functions) وظايف مديريّت تعيين اهداف و روش دستيابي به آنها تنظيم كارها، اختيارات و م
-
یکی از عامل موفقیت درشرکت ها رضایت مشتریان است.عوامل دیگری نیز دراین موفقیت سهم دارد که یکی از انها استراتژی است. برنامه ریزی استراتژیک با گرایش بازار یک فرایندمدیریتی است که با حفظ تعادل منطقی بین اهداف و منابع وموقعیت های متغیر محصولات را برعهده د