دانلود تحقيق با موضوع تفاوت هاي برنامه ريزي استراتژيك در سازمان ها،
در قالب word و در 24 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
برنامه ريزي استراتژيك نقش كليدي در موفقيت سازمانها در ميدان
رقابت دارد. اين نوع برنامه ريزي اگر به درستي تدوين شود، به انتخاب
استراتژي هايي منجر مي شود كه درصورت اجراي صحيح و به موقع، موجب تعالي و
پيشتازي سازمان مي شود.
امروزه فعاليتهاي اقتصادي جهان را تركيبي از
سازمانهاي بزرگ، متوسط و كــوچك انجام مي دهند. همه اين سازمانها در محيطي
متلاطم و بازاري به شدت رقابتي به دنبال پيروزي در برابر رقباي خود و ارضاي
نيازهاي مشتريان خود هستند. برنامه ريزي استراتژيك در صورت تدوين و اجراي
درست، ابزاري سودمند براي موفقيت شركتها در بازار رقـابت جهاني بوده و مي
تواند آنها را سرپا نگه دارد.
به خاطر تفاوتهاي موجود بين سازمانهاي
بزرگ و كوچك در زمينه هاي مختلف، تدوين، اجرا و ارزيابي برنامه استراتژيك
نيز در آنها متفاوت است. در اين مقاله درصدد شناسايي اين تفاوتها در راستاي
كمك به برنامه ريزي استراتژيك سازمانهاي كوچك است تا از اين طريق بخش عمده
اي از موفقيت آنها در بازار رقابتي رقم بخورد.
مقدمه:
دردنياي امروز
كه شاهد تغيير و تحولات شگرف در زمينه هاي مختلف هستيم، محيط باتلاطم و عدم
اطمينان بسياري مواجه است و رقابت شــــدت زيادي پيدا كرده است. سيستم هاي
سازماني در راستاي كسب موفقيت در ميدان رقابت بايد ازنوعي برنامه ريزي
بهره گيرند كه آينده نگر و محيط گرا باشد به طوري كه ضمن شناسايي عوامل و
تحولات محيطي، در يك افق زماني بلندمدت تاثير آنها را بر سازمان و نحوه
تعامل سازمان با آنها را مشخص كند. اين نوع برنامه ريزي درواقع همان
بــــرنامه ريزي استراتژيك است كه با بررسي محيط خارجي و داخل سازمان،
فرصتها و تهديدهاي محيطي و قوتها و ضعهاي داخلي را شناسايي مي كند و با
درنظر داشتن ماموريت سازمان، اهداف بلندمدت براي سازمان تنظيم مي كند و
براي دستيابي به اين اهداف، از بين گزينه هاي استراتژيك اقدام به انتخاب
استراتژي هايي مي كند كه با تكيه بر قوتها و رفع ضعفها، از فرصتهاي پيش
آمده به نحو شايسته استفاده كرده و از تهديدها پرهيز كند تا درصورت اجراي
صحيح باعث موفقيت سازمان در ميدان رقابت شود.
امروزه فعاليتهاي اقتصادي
جهان توسط سازمانهايي با اندازه هاي بزرگ، متوسط و كوچك انجام مي شود. اين
سازمانها در محيطي درحال تغيير و بازاري رقابتي فعاليت مي كنند. بنابراين،
براي كاميابي نيازمند برنامه ريزي استراتژيك هستند. وجود تفاوتهايي در
اندازه، حجم و ماهيت فعاليت سازمانهاي بزرگ و كوچك، نحوه برنامه ريزي
استراتژيك آنها را نيز ازهم متمايز كرده است به طوري كه اكثر مدل هاي ارائه
شده در اين زمينه باتوجه به ويژگيهاي سازمانهاي بزرگ بوده و شايد به همين
دليل آنها به راحتــي و در زمان دلخواه مي توانند اقدام به برنامه ريزي
استراتژيك كنند. در صورتي كه مدل ها و مطالعات كمي در زمينه برنامه ريزي
استراتژيك سازمانهاي كوچك ارائه شده است و تجربه اندك آنها در استفاده از
اين نوع برنامه ريزي نيز حكايت از اين وضعيت دارد.