دانلود پاورپوینت با موضوع نظارت و ارزشیابی در سازمان ها،
در قالب ppt و در 48 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
الگوهای ارزشیابی عملکرد
تعيين اثربخشي سازمان راهي براي ارزيابي عملكرد
تعيين كارايي سازمان، الگويي براي تحقق فرآيند ارزيابي عملكرد
الگوي ارزيابي عملكرد سازمانهاي دولتي با توجه به اقتضائات استراتژيك
روش ارزيابي بهره وري جمعي سازمان يا مدل تحليل پوششي داده ها (DEA)
مدل رياضي برنامه ريزي آرماني تخصيص بودجه در سازمانهاي دولتي (مدل GP)
مدل مثلث عملكرد، الگويي در مسير ارزيابي عملكرد سازمان ها
الگوي فيشر براي ارزيابي عملكرد
بنچ ماركينگ، فرآيند استراتژيك وتحليلي اندازه گيري عملكرد
روش مهندسي مجدد
برنامه ريزي استراتژيك مشتري مدار
الگوي اعتبار سنجي روشي براي ارزيابي عملكرد ارگان هاي دولتي
الگو برداري از لايحه GPRA جهت بهره برداري در نظام ارزيابي عملكرد
الگوي فرآيند تحليل سلسله مراتبي (AHP)
الگوهاي كارت امتياز متوازن ((BSC
الگوي مميزي كيفيت و مديريت جامع (TQM, ISO)
الگوي تركيبي یا مدل تصميم گيري متوالي
مدلهای تعالی سازمانی
مدل تعالي عملكرد دمينگ
مدل تعالي عملكرد مالكوم بالدريچ
معیار بالدریج برای چهارچوب تعالی عملکرد
مدل تعالی عملکرد اروپایی (EFQM)
مفاهيم بنيادين تعالی EFQM
معیارهای مدل EFQM
روش هاي خود ارزيابي
منطق امتياز دهي RADAR
امتیاز دهی در EFQM
منابع و مآخذ
قسمتی از متن پاورپوینت:
مدل مثلث عملكرد، الگويي در مسير ارزيابي عملكرد سازمان ها:
بررسي هاي اخير محققين نشان مي دهد كه اغلب سازمان هاي امروزي در محيط پيچيده و پويا قرار دارند. در چنين محيطي سازمان ها بايد يادگيرنده و تحولي باشند و محققين معتقدند كه بايستي چارچوبي براي اندازه گيري، ارزيابي، برنامه ريزي و بهبود عملكرد سازمان هاي ياد گيرنده و تحول آفرين امروزي توسعه يابد. اين چارچوب ها بايد بيانگر ظرفيت يادگيري و تحول سازماني باشد . از اين رو در اين مدل بعد تحول تكاملي عملكرد سازماني ارائه مي شود و ابعاد مثلث عملكرد سازماني (كارآيي، اثربخشي، تحول تكاملي) مورد بررسي قرار مي گيرد.
بنچ ماركينگ، فرآيند استراتژيك و تحليلي اندازه گيري عملكرد: بنچ ماركينگ فرايند استراتژيكي و تحليلي از اندازه گيري مداوم توليدات، خدمات و رويه هاي سازمان در مقايسه با يك سازمان هاي موفق و پيشرفته در محيط موضوعات مورد مطالعه مي باشد. بنچ ماركينگ ابزار كيفي مورد مطالعه جهت شناسايي، ايجاد و تحصيل استانداردهاي عالي مي باشد. بنچ ماركينگ تنها جستجوي راه هاي بهتر نيست، بلكه به دنبال بهترين راه است. قبل از هرگونه تلاش براي مقايسه، بنچ ماركينگ نياز به شناسايي دقيق فرآيندهاي تجاري سازمان ها دارد و وابسته به تحقيقاتي است كه نيازمند برنامه ريزي، تجزيه و تحليل، دسته بندي و هم چنين وجود يك برنامه فعال براي اجراي تغييرات در پروژه هاي سازمان مي باشد.
هنگامي كه بنچ ماركينگ با برنامه استراتژيك سازمان ها مطابقت داشته و از آن نيز حمايت كند موثرتر خواهد بود ...
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع "نظارت و ارزشیابی در سازمان ها" می باشد که در حجم 48 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی رشته های مجموعه مدیریت در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.