دانلود پاورپوینت با موضوع اصول و مبانی مدیریت زنجیره تأمین، در قالب ppt و در 125 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
زنجيره تامين
مديريت زنجيره تامين
هدف مديريت زنجيره تامين
چارچوب مديريت زنجيره تامين
نمونه ای از زنجيره تامين
تعريف مديريت لجستيك
لجستیک چیست؟
تاريخچه سيرتكاملي مديريت زنجيره تامين
عمده موضوعات مورد بحث در زنجيره تامين
جريان‌هاي زنجيره تامين
مشكلات موجود در مديريت زنجيره تامين
ضعف ها و مشکلات زنجیره تامین کالا در کشور ما
مزایا و منافع زنجیره تامین
اثر شلاق چرمي
اثر «شلاق چرمی » در زنجیره تامین چیست؟
علل وقوع اثر شلاق چرمی
اقداماتی برای مقابله با شلاق چرمی
زنجيره تامين الكترونيكي
فوايد زنجيره تامين الكترونيكي
ERP چیست؟
اجزای سیستم های ERP
برخی از مزایای ERP
برنامه‌ریزی منابع سازمانی
سيستمهاي اطلاعات مديريت
يکپارچکي فرايندهاي سازماني و سيستمهاي سازماني
سيستم برنامه ريزي منابع سازمان(ERP)
سيستم برنامه ريزي منابع سازمان(ERP)
مديريت زنجيره تامين(SCM)
مديريت روابط با مشتري(Customer relationship management)
سيستمهاي مديريت دانش(Knowledge management systems)
RFID وکاربردهای آن
تاريخچه
آشنایی اولیه با فناوری RFID
RFIDچگونه کار می کند؟
تجهیزات مورد نیاز برای RFID
TAG چيست
Reader چيست؟
مزايای استفاده از RFID
كاربرد فناوري RFID
مديريت بار مسافران
مديريت دام و گوشت
مديريت كتابخانه ها و كتاب ها
ايرادات و مشكلات سيستم
فوائد و مزايا
آخرين تحولات
نتيجه گيري
قسمتی از متن پاورپوینت:
مدیریت زنجیره تأمین يک سري فعاليت هاي متصل بـه هم که متمرکز بر طراحي، هماهنگي و کنترل مواد اوليه، قطعات و محصول نهايي از تامين کنندگان تا مشتريان ميباشد که مواد و اطلاعات در آن بصورت سازمان يافته در جريان مي باشد.
هدف اصلي فعاليتهاي مربوط به مديريت زنجيره تأمين ارضاء تقاضاي مشتريان به طوري كه بتوانند محصول مورد نظر را با حداکثر کيفيت و حداقل قيمت در زمان مورد نظر به مشتريان تحويل دهند ...
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان "اصول و مبانی مدیریت زنجیره تأمین" می باشد که در حجم 125 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که میتواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.