دانلود تحقیق با موضوع آشنايي با بخش تداركات سازمان ها،
در قالب word و در 33 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
مقدمه
نقش اينترنت در تغيير شكل سازمان تداركات
سازمان تداركات
وظيفه‌هاي استراتژيك در مقابل وظيفه‌هاي معامله‌اي
تداركات مستقيم در مقابل غيرمستقيم
سطح استراتژيك و معاملاتي فعاليت‌هاي تداركات
تمركز سنتي تداركات توليدگرا بر عمليات
نكات تمركزي مديريت
آثار اينترنت و تكنولوژي‌هاي وب
همگرايي بين تداركات مستقيم و غيرمستقيم
همگرايي بين وظايف عملياتي و وظايف استراتژيك
تداركات و كنترل موجودي
شرح و ظايف امور تداركات و قراردادها
خلاصه
بخشی از متن تحقیق:
مقدمه:
بهره‌وري يكي از ديرپاترين مفاهيم در محاسبه هزينه‌هاي تعداد بر نيروي كار يك كارخانه است. همچنان كه رقابت جهاني‌تر مي‌شود؛ نوآوري و خلاقيت نيز از سطح بنگاه- بنگاه به سطح زنجيره تأمين- زنجيره تأمين جابجا مي‌شود. افزايش مزيت رقابتي تنها در صورتي حاصل مي‌شود كه تمامي بازيگران زنجيره تأمين كاملاً با يكديگر هماهنگ باشند. مديريت زنجيره تأمين (SCM) در برگيرنده تمامي برنامه‌ريزي‌ها و مديريت فعاليت‌هايي است كه در تدارك، تأمين، تبديل و هماهنگي‌هاي لجستيكي مي‌باشد. از اين منظر، مديريت زنجيره تأمين شامل همكاري و هماهنگي با شركاي زنجيره نيز كه مي‌توانند تأمين‌كنندگان، واسطه‌ها، ارائه‌دهندگان خدمات شخص ثالث و مشتريان باشند، خواهد بود. در واقع مديريت زنجيره تأمين، وظيفه يكپارچه‌سازي عرضه و تقاضا را در داخل و ميان شركت‌ها را بر عهده دارد.
مديريت لجستيك بخشي از SCM كه وظيفه اصلي آن برنامه‌ريزي، اجرا وكنترل جريان مستقيم و معكوس مواد، كالاها و اطلاعات مرتبط و ذخيره‌سازي آن‌ها به گونه‌اي كارا و اثر بخش ميان نقطه مبدأ و نقطه مصرف به منظور برآوردن الزامات مشتري مي‌باشد. فعاليت‌هاي مديريت لجستيك ...