دانلود پاورپوینت جامع و کامل کل کتاب مبانی سازمان و مدیریت تألیف دکتر علی رضائیان،
در قالب ppt و در 403 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فصل اول: مدیریت و کارآفرینی
تعریف مدیریت
پنچ نكته اساسی كه زیربنای مفاهیم كلی مدیریت است
خرده سیستم ارزشی
تعریف سازمان
فراگرد شکل گیری و رشد واحدهای سازمانی
مدیریت به منزله علم، هنر و حرفه
آموزش مدیریت
سطوح مدیریت
سطح عملیاتی (سرپرستی)
سطح میانی
سطح عالی
اهمیّت اثربخشی و کارایی عملکرد در زمینه ارزیابی موفقیت مدیران
مدیریت موفق و موثر
منابع قدرت
عوامل تعیین کننده موفقیت مدیر
تعریف کارآفرینی و رهیافت های آن
روش های تحقیق در مدیریت
فصل دوم: نظریه های سازمان و مدیریت، سیر رهیافت های علمی به مدیریت
رهیافت های عمده در سیر نظریه های سازمان و مدیریت
رهیافت سنتی
مدیریت علمی
اصول علم اداره (نظریه فراگرد مدیریت)
چهارده اصل فایول
نظریه بوروکراسی
ویژگی های خاص بوروکراسی وبر
تفاوت بورکراسی با مدیریت علمی تیلور و اصول علم اداره فایول
رهیافت منابع انسانی
نظریه روابط انسانی (مطالعات هاثورن)
نظریه نیازهای انسانی
مفروضان نظریه نظریه نیازهای انسانی
نظریه x وy
رهیافت کمی به مدیریت
رهیافت های سیستمی و اقتضایی به مدیریت
نظریه سیستمی
یادگیری سازمانی
اجزای اصلی هر سازمان یادگیرنده از نظر پیتر سنج
نظریه «مجموعه های پیچیده غیرقابل پیش بینی» یا نظریه آشوب
نظریه اقتضایی
نقشهای مدیریت
ارتباط بین نقش های مدیریت با خرده سیستم های هر سیستم اجتماعی از دیدگاه آدیزاس
ویژگی های سازمان های کمال یافته
تفاوت دیدگاه های متعدد در مورد نظریه سازمان
استعاره های نظریه سازمان
مدیریت بر مبنای ارزشهای اسلامی
عمل گرایی و عمل بر مبنای نیت از دیدگاه اسلام
فصل سوم: خلاقیت و نوآوری
تعریف خلاقیت
ارتباط خلاقیت و برنامه ریزی
موانع خلاقیت
نوآوری در سازمان های یادگیرنده
فراگرد نوآوری در محصول
نقشهای نوآور
موانع نوآوری
برخی از ویژگی های افراد خلاق
شیوه های تفکر
تفکر خلاق
تفکر سببی یا علّی
تفکر استقرایی
تفکر قیاسی
تفکر قضاوتی و تحلیلی (برای حل مسأله)
تفاوت خلاقیت و نوآوری
فراگرد خلاقیت
ایجاد نگرش موافق برای پذیرش افکار و طرح های جدید
افزایش حساسیت افراد نسبت به مسأله
مهیا ساختن شرایط خلاقیت از طریق فراهم ساختن مواد خام لازم
ایجاد سلاست فکر
استمرار فعالیت ضمیر ناخودآگاه بر روی مسأله
درخشش ناگهانی یک فکر
پیشنهادهای عملی برای افزایش سلاست فکر
هم اندیشی مستقیم
هم اندیشی غیرمستقیم
هم اندیش رقابتی مستقیم
نحوه ترغیب به خلاقیت
فصل چهارم: تصمیم گیری و حل مسأله
مقدمه
رابطه فراگرد تصمیم گیری و حل مسأله
فراگرد مسأله یابی در سازمان ها
مسأله یابی
مسأله یابی رسمی
مسأله یابی غیر رسمی
فراگرد حل مسأله و تصمیم گیری
انواع تصمیم
تصمیم های برنامه ریزی شده
تصمیم های برنامه ریزی نشده
موقعیت های تصمیم گیری
انواع مسائل سازمانی و مرجع اتخاذ تصمیم برای حل آن ها
فراگرد منطقی حل مسأله
ارزیابی میزان کارایی یک تصمیم
مدیران و موانع حل مسأله
اجتناب آرام
تغییر آرام
اجتناب دفاعی
ترس (هراس)
موانع استفاده از فراگرد منطقی اتخاذ تصمیم
روش ها و فنون تصمیم گیری
چالش های معاصر تصمیم گیری
منابع پیچیدگی فراگرد تصمیم گیری در دنیای معاصر
انطباق با عدم اطمینان
سبک های پردازش اطلاعات
اجتناب از دام های ادراکی و رفتاری در تصمیم گیری
دام ظاهر نگری
دام تعهدات احساسی و اجتماعی
علل متداول بودن تعهد احساسی و اجتماعی
دام اعتماد بیش از حد
فصل پنجم: مبانی برنامه ریزی
مقدمه
اهمیت و ضرورت برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
هدف از برنامه ریزی
اولویت برنامه ریزی
انواع برنامه ریزی
برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)
فواید برنامه ریزی راهبردی
برنامه ریزی عملیاتی (اجرایی)
برنامه ریزی تخصصی
رهیافت های گوناگون به برنامه ریزی
برنامه ریزی از "داخل به خارج" و برنامه ریزی از "خارج به داخل"
برنامه ریزی از "بالا به پائین" و برنامه ریزی از "پائین به بالا"
برنامه ریزی بر مبنای هدف
برنامه ریزی بر مبنای استثناء
برنامه ریزی اضطراری
برنامه ریزی اقتضایی
مراحل عمده برنامه ریزی
سلسله مراتب برنامه ها
انواع برنامه ها
مأموریت ها و اهداف بلندمدت
اهداف کوتاه مدت
راهبردها ( استراتژی ها)
خط مشی ها
انواع خط مشی
رویه ها و مقررات
برنامه های عملیاتی (تاکتیکی)
بودجه
اصل تعهدات (Principle of Commitment)
فنون برنامه ریزی
نمودار میله ای (گانت)
نمودار شبکه
فن ارزشیابی و تجدیدنظر در برنامه
روش مسیر بحرانی
مزایای استفاده از روش مسیر بحرانی و فن ارزشیابی و بازنگری برنامه
ابعاد و جنبه های گوناگون برنامه ریزی در سازمان ها
فصل ششم: برنامه ریزی و مدیریت راهبردی
راهبرد (استراتژی)
مراتب راهبرد (سطوح سه گانه راهبردها در سازمان)
راهبرد سطح سازمان مادر
راهبرد سطح مؤسسه (راهبرد سازمان در فعالیت های عمده)
راهبرد سطح عملیاتی (وظیفه)
فراگرد برنامه ریزی راهبردی
شناسایی رسالت سازمان
تدوین هدف های خرد و کلان
شناسایی ارزش ها و فرهنگ سازمانی
شناسایی سازمان از حیث قوت ها و ضعف های آن
شناسایی محیط از حیث فرصت ها و تهدیدهای آن
تدوین راهبرد در سطح کل سازمان
برنامه ریزی سبد سرمایه گذاری
ماتریس بی. سی.جی
بررسی تأثیر راهبردهای بازار بر سودآوری
مدل هفت s و فرهنگ سازمان
تدوین راهبرد در سطح موسسه یا فعالیت های عمده سازمان
راهبردهای رقابتی عام
انواع راهبردهای انطباقی
چرخه حیات محصول
تدوین راهبرد در سطح عملیاتی
اجرای راهبرد
دام های برنامه ریزی
فصل هفتم: عناصر و مفاهیم سازماندهی
مقدمه
تعریف سازماندهی
ساخت سازمانی
سازمان رسمی و سازمان غیر رسمی
ابزار رسمی کردن سازمان
نمودار سازمانی
نمونه ای از نمودار سازمانی
راهنمای سازمان
صف و ستاد
انواع واحدهای ستادی
انواع ستادهای عمومی
مبناهای سازماندهی
سازماندهی بر مبنای هدف
سازماندهی بر مبنای فراگرد.
تعیین استاندارد
تقسیم کار عمودی
رابطه درجه تمرکز و ارتفاع ساخت سازمانی با حیطه نظارت
تعیین ارتفاع ساخت سازمانی
میزان تمرکز و عدم تمرکز
روندهای جدید در سازماندهی
فصل هشتم: سازماندهی و طراحی سازمان
مقدمه
فراگرد سازماندهی رسمی
مراحل سازماندهی رسمی
طراحی واحدها سازمانی
سازماندهی بر مبنای وظیفه
نمودار کلی سازماندهی بر مبنای وظیفه
سازماندهی بر مبنای محصول
نمودار کلی سازماندهی بر مبنای محصول
ساماندهی بر مبنای فراگرد
نمودار کلی سازماندهی بر مبنای فراگرد
سازماندهی بر مبنای ناحیه جغرافیایی
نمودار کلی سازماندهی بر مبنای ناحیه جغرافیایی
سازماندهی با توجه به نوع مشتری
نمودار کلی سازماندهی با توجه به نوع مشتری
سازماندهی بر مبنای نوع بازار
نمودار کلی سازماندهی بر مبنای نوع بازار
سازماندهی بر مبنای زمان فعالیت
نمودار کلی سازماندهی بر مبنای زمان فعالیت
نگرشی پویا به طراحی واحدهای سازمانی
سازماندهی بر مبنای برنامه و پروژه
سازماندهی خزانه ای (ماتریسی)
سازماندهی با گروه های متداخل
تحول در روش های سازماندهی و تنظیم ساختار
ساختار تیمی
ساختار شبکه ای
طراحی سازمان
پیوستار ویژگیهای طرح های سازمانی
پنج قسمت اصلی سازمان ها
سازمان های بوروکراتیک و طرح های مکانیکی
بوروکراسی ماشینی
بوروکراسی حرفه ای
بورکراسی بخشی
سازمان های انطباق پذیر و طرحهای ارگانیکی
ساختار ساده
سازمان ویژه موقت (ادهوکراسی)
عوامل اقتضایی و طراحی سازمانی
فصل نهم: هماهنگی
مقدمه
تعریف هماهنگی
تفکیک
ترکیب
سازو کارهای ایجاد هماهنگی و نحوه استفاده از آن ها
اصول ایجاد هماهنگی
عوامل تعیین کننده حیطه نظارت
ویژگیهای شخصی
عوامل شغلی
متغیرهای محیطی
هماهنگی و فن آوری
انواع وابستگی به فن آوری
وابستگی مجموعه ای
وابستگی ترتیبی
وابستگی طرفینی
سازو کارهای ایجاد هماهنگی
هماهنگی برنامه ریزی نشده و غیر رسمی
هماهنگی برنامه ریزی شده و رسمی
هماهنگی به وسیله افراد
هماهنگی به وسیله گروهها
مقایسه ویژگی های برخی از سبک های هماهنگی و سازماندهی
عوامل تعیین کننده سبک سازمانی
فصل دهم: مدیریت منابع انسانی
مقدمه
مراحل عمده فراگرد مدیریت منابع انسانی
فراگرد مدیریت منابع انسانی
کارمندیابی
انتخاب
توجیه و راهنمایی
حرکت
ترک خدمت و انفصال
گام های فراگرد برنامه ریزی منابع انسانی
عواملی که برای پیش بنی تقاضا و عرضه نیروی انسانی باید بررسی شوند
تدوین راهبرد برای تأمین منابع انسانی
ارزیابی سیستم برنامه ریزی منابع انسانی
مهارت های مورد نیاز مدیر
بهبود مدیریت و عوامل مؤثر در توسعه مهارت های انسانی
آموزش مدیران و توسعه مهارت های مدیریتی
فصل یازدهم: مدیریت بازار و بسیج منابع انسانی
مقدمه
مدیریت بازار
انواع تقاضا و وظایف مدیر بازاریابی
تقاضای منفی
فقدان تقاضا
تقاضای پنهان
کاهش تقاضا
تقاضای نامنظم
تقاضای متعادل
تقاضای بیش از حد
تقاضای مضر
مدیریت مالی
وظایف مدیران مالی
کنترل نقدینگی و نظارت بر گردش اعتبارات
افزایش سودآوری
مراقبت از اموال و دارایی ها
مدیریت پشتیبانی
مدیریت قوانین و مقررات و استفاده از منابع حقوقی
فصل دوازدهم: مبانی رهبری
مقدمه
تعریف رهبری
رویکردهای عمده در مطالعات رهبری
خصوصیات و صفات ویژه رهبری
رفتار رهبری
سبک سنج مدیریت
پنج حالت ویژه در سبک سنج مدیریت
سیستم های مدیریت
رهبری اقتضایی
نظریه رهبری اقتضایی فیدلر
نظریه رهبری وضعیتی
رهبری و قدرت
منشأ انواع قدرت و فراگرد نفوذ بر افراد
فصل سیزدهم: هدایت از طریق انگیزش
مقدمه
نحوه شکل گیری رفتار انسان
نظریه پردازی در مورد انگیزش
نظریه های تبیین کننده عوامل انگیزش
نظریه سلسله مراتب نیازها
نظریه x وy
مفروضات نظریه y
ویژگی های سبک های مورد استفاده مدیران بر مبنای مفروضات x و y
نظریه تقویت و اصلاح رفتار
فراگرد ایجاد انگیزه با تأکید بر رابطه تلاش، پاداش و رضایت خاطر کارکنان (طبق نظریه انتظار)
نظریه عوامل بهداشت روانی و انگیزاننده ها
نظریه های تبیین کننده فراگرد انگیزش
نظریه تقویت و اصلاح رفتار
نظریه انتظار
نظریه برابری
نظریه هدفگذاری
فراگرد هدف گذاری و اخذ نتیجه
انگیزش کارکنان در مقایسه با مدیران
فصل چهاردهم: هدایت از طریق ارتباطات
مقدمه
فراگرد ارتباطات
ساده ترین فراگرد ارتباطی
عناصر فراگرد ارتباطات
عوامل ایجاد اختلال
ارتباطات یک جانبه و دوجانبه
انواع مسیرهای ارتباطی
ارتباطات افقی
ارتباطات عمودی
ارتباطات مورب
ارتباطات در سطح افراد
موانع ارتباطات میان افراد
راه های برای افزایش وضوح پیام ها و رفع موانع ارتباطات میان افراد
ارتباطات در سطح سازمان
شبکه های ارتباطات غیر رسمی
انواع شبکه های ارتباط غیر رسمی
شبکه های رشته ای
شبکه های انشعابی
شبکه های تصادفی
شبکه های خوشه ای
سیستم های ارتباطات رسمی
شبکه متمرکز
شبکه ستاره ای
شبکه سه شاخه
شبکه زنجیره ای
شبکه دایره ای
شبکه همه جانبه
مقایسه کارکردهای شبکه های ارتباطی رسمی
توصیه هایی برای بهبود فراگرد ارتباطات
سبک های ارتباطات
فصل پانزدهم: مبانی کنترل
مقدمه
تعریف کنترل
فراگرد کنترل
تعیین معیارها و ضوابط کنترل
انواع معیارها و استانداردها
مقایسه نتایج عملکردها با معیارها و استانداردهای تعیین شده
تشخیص میزان انحراف ها و بررسی علل بروز آن ها
تنظیم و اجرای برنامه ها و عملیات اصلاحی
تدابیر و وسایل کنترل و نظارت
انواع کنترل
کنترل آینده نگر
کنترل حال نگر
کنترل گذشته نگر
کنترل های پیش گیرنده
کنترل های اصلاح کننده
سیستم کنترل اصلاح کننده
نمودار سیستم کنترل اصلاح کننده
ویژگی های سیستم کنترل مؤثر
نکات قابل تأمل در طراحی سیستم کنترل
مشکلات کنترل
فصل شانزدهم: مدیریت بحران و سیستم های کنترل راهبردی
مقدمه
نوع شناسی بحران و طبقه بندی انواع بحران ها
مراحل اصلی برنامه ریزی برای کنترل بحران
پیش بینی و ممیزی بحران
تهیه برنامه های اقتضایی برای مواجهه با بحران
تشکیل گروه مدیریت بحران
تکمیل برنامه کنترل بحران از طریق اجرای آزمایشی آن
مواجهه با بحران و کنترل آن
انواع سیستم های کنترل
سیستم های کنترل تشخیصی
سیستم های کنترل تحدیدی
سیستم های کنترل تعاملی
سیستم های کنترل ارزشی
نمودار ساز و کار تجدیدنظر در استراتژی کلی سازمان و سیستم جامع کنترل آن
نتیجه گیری
توضیحات:
کتاب
مبانی سازمان و مدیریت تألیف دکتر علی رضائیان، از جمله منابع مهم درس
مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت و مدیریت عمومی و تئوری های مدیریت
پیشرفته در سطح کارشناسی و ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت کل
شانزده فصل این کتاب می باشد که در حجم 403 اسلاید، همراه با تصاویر و
توضیحات بسیار کامل و جامع تهیه شده است.
پاورپوینت تهیه شده بسیار
کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه
تغییر داد و در تهیه آن، کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی
رعایت گردیده است.