دانلود پاورپوینت با موضوع رفتار سازماني (Organizational Behavior)، در قالب ppt و در 105 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
بخش اول: مباني رفتار سازماني
مقدمه رفتار سازماني
تاثير انگيزش بر عملكرد افراد
تعريف رفتار سازماني
خرده سامانه هاي سازمان و تاثير متقابل آن ها
نقش هاي مديريتي از ديدگاه آديزس
نگاهي بر نگرش نظام مند
نگرش نظام مند
ويژگي سامانه هاي باز
نقش هاي مديريت براساس نظر مينتزبرگ
مهارت هاي مديريت
عوامل موثر در يك سامانه اجتماعي
رفتار سازماني به دنبال دادن چه دانشي به مديران است؟
ابزار مدیریت
سه حيطه مطالعاتي رفتار سازماني
سطوح تغييردرافراد
بخش دوم: رفتار فردي
عوامل موثر در رفتار فردي
ويژگي شخصي (بيوگرافي)
توانیایی
شخصیت
عوامل تعيين كننده شخصيت
یادگیری
نظريه هاي يادگيري
شكل دادن به رفتار (Shaping Behavior)
ادراک
داستان يك حادثه
چارچوب ادراكي
عوامل موثر بر ادراك
فنون قضاوت درباره ديگران
نظريه اسناد (ATTRIBUTION THEORY)
ارزش ها و نگرش ها
ناهماهنگي شناختي
عوامل موثر بر رفتار فردي
انگیزش
قدرت انگيزه
تغيير در قدرت انگيزه
انگیزه ها
طبقه بندي فعاليت ها
انتظار و دسترسي (Expectancy & Availability)
روان درماني و تعديل رفتار
نظريه هاي انگيزش
نظريه سلسله مراتب نيازهاي مازلو
نظريه Xو Y داگلاس مك گرگور
آرجريس
نظريه بهداشت- انگيزش هرزبرگ
نظريه ERG
نظريه نيازهاي سه گانه مك كللند (Three Needs Theory)
نظريه ارزشيابي شناخت (Cognitive Evaluation)
نظريه ويژگي هاي ضروري شغل (Requisite Task Attributes Theory)
الگوي ويژگي هاي شغلي (Job Characteristics Model)
نظريه بلوغ و عدم بلوغ (Maturity & Immaturity Theory)
نظریه اسناد
الگوي اقتضايي انگيزش (Motivation Contingency Theory)
انگيزش در عمل
منابع انگيزش
بخش سوم: رفتار گروهي
تحليل تعاملي TA
حالات من شخصيت
حالات من
حالت من بالغ
حالت من والد
حالت من كودك
شخصيت سالم
مشكل سازمان با وضعيت من فرد
وضعيت زندگي
دارندگان وضعيت زندگي (من خوب نيستم- تو خوب نيستي)
دارندگان وضعيت زندگي (من خوب نيستم- تو خوبي)
دارندگان وضعيت زندگي (من خوبم- تو خوب نيستي)
دارندگان وضعيت زندگي (من خوبم- توخوبي)
به چه تعامل هايي مديران بايد توجه داشته باشند
تعامل ميان افراد
نوازش ها
رهبری
سه مهارت يا شايستگي رهبري
محيط در رهبري
قدرت و رهبري مديران
منابع قدرت در رهبري مديران
نظريه هاي رهبري
نظريه هاي خصوصيات فردي رهبري
نظريه هاي رفتاري رهبري
شبكه مديريت
نظريه وضعي هرسي و بلانچارد
مطابق با مراحل بلوغ فوق، چهار سبك رهبري پيشنهاد مي كنند
سبك رهبري (STYLE OF LEADER)
رهبري موفق در مقابل رهبري موثر
چه چيزي اثربخشي سازمان را تعيين مي كند
مشكل پيچيده سازماني
وحدت اهداف و اثربخشي
موفقيت مديران با پنج تعهد- مک کنزی
تعهد نسبت به مشتری
تعهد نسبت به سازمان
تعهد نسبت به خود
تعهد نسبت به کارکنان
تعهد نسبت به وظیفه
مدیریت عملکرد بر مبنای سامانه PRICE
ارتباط موثر
اثربخشي ارتباط به شكل هاي پيام مربوط مي شود
پنجره جوهري (JOHARI WINDOW)
تاثير بازخورد بر روي پنجره جوهري (EFFECT OF FEEDBACK ON THE JOHARI WINDOW)
تاثير بازخورد و افشاگري برروي پنجره جوهري (EFFECT OF FEEDBACK AND DISCLOSURE ON THE JOHARI WINDOW)
درك از خود و درك ديگران (SELF- PERCEPTION AND OTHER PERCEPTION)
ناحيه عمومي- وقتي كه اختلاف زياد است (PUBLIC ARENA WHEN THERE IS A LARGE DISCREPANCY)
ناحيه عمومي- وقتي كه اختلاف كم است (PUBLIC ARENA WHEN THERE IS A SMALL DISCREPANCY)