در قالب word و در 70 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
فصل اول:
تاریخچه مدیریت پروژه
تعاریف مدیریت پروژه
فصل دوم:
دلایل استفاده از مدیریت پروژه
اقدامات مدیریتی
وظایف مدیریت پروژه
کاربردهای مدیریت پروژه
فصل سوم:
فواید و محدودیت‌های پروژه
فصل چهارم:
فرایندهای پروژه
گروه‌های فرایند
تعامل بین فرایندها
فرایندهای عمده واصلی
فرایندهای فرعی و کمکی
فرایندهای اجرایی
فرایندهای کنترلی
فرایندهای اختتامی
فصل پنجم:
نرم افزار (P3 Primavera Project Planner)
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)
شناخت اجزای مدل OPM3
نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)
دسته بندی- نظر اجمالی
دسته بندی PPP
دسته بندی SMCI
گام‌های OPM3 به طور خلاصه
ورود به روند بهبود
خلاصه و نتیجه گیری
فصل ششم:
فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودی‌های آن
ورودی‌های برنامه ریزی محدوده
ابزارها و فن‌های فرایند آغاز
خروجی‌های فرایند آغاز
مدیریت محدوده پروژه
ابزارها و تکنیک‌ها و خروجی‌های فرایند کنترل کلی تغییرات
فرایند کنترل کلی تغییرات
ورودی‌های فرایند کنترل تغییرات
ابزارها و تکنیک‌های فرایند اجرای برنامه پروژه
خروجی‌های فرایند اجرای برنامه پروژه
فرایند اجرای برنامه پروژه
فرایند تهیه برنامه پروژه
مدیریت فرایندهای پروژه
ارتباط فرایندها
تشریح مفاهیم
واژه‌نامه انگلیسی- فارسی
فهرست منابع
بخشی از متن پایان نامه:
تاریخچه مدیریت پروژه:
در اوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» با همکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (با ترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان‌بندی رایانه‌ای) را به انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی وهماهنگی پروژه‌ها بود. هرچند نگرش آنها بر پروژه‌ها شباهتی به یکدیگر نداشت، ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدندکه باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.
سیستم DuPont، روش مسیر بحرانی یا CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی و هزینه‌های پروژه‌های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام پروژه‌ها تا یک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت. درهمان هنگام، نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود. این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یا PERT نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را 2 سال جلو انداخت...