ترجمه مقاله آنالیز چارچوب مدیریت پاداش دهی با روش های تصمیم گیری چند معیاره
تمامی فایل های موجود در نیکان لینک، توسط کاربران آپلود می شوند. لطفاً اگر تخلفی مشاهده کردید یا مالک فایلی هستید که بدون اطلاع شما در سایت قرار گرفته، به ما اطلاع دهید.
عضویت در خبرنامه

ترجمه مقاله آنالیز چارچوب مدیریت پاداش دهی با روش های تصمیم گیری چند معیاره

دانلود ترجمه مقاله با موضوع آنالیز چارچوب مدیریت پاداش دهی با روش های تصمیم گیری چند معیاره، در قالب word و در 8 صفحه، در قالب pdf و در 6 صفحه، قابل ویرایش، شامل چکیده ترجمه: در تعریف، پاداش به عملکرد یک رفتار مطلوب و تقویت مثبت مربوط می شود. در دیدگاه سازمانی، پاداش یکی از اجزای کلید...

کد فایل:13870
دسته بندی: عمومی » مقاله ترجمه شده

تعداد مشاهده: 7129 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: doc و pdf

تعداد صفحات: 14

حجم فایل:437 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 25,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
21 0 گزارش
  • دانلود ترجمه مقاله با موضوع آنالیز چارچوب مدیریت پاداش دهی با روش های تصمیم گیری چند معیاره،
    در قالب word و در 8 صفحه، در قالب pdf و در 6 صفحه، قابل ویرایش.
     

    چکیده ترجمه:
    در تعریف، پاداش به عملکرد یک رفتار مطلوب و تقویت مثبت مربوط می شود. در دیدگاه سازمانی، پاداش یکی از اجزای کلیدی مهم برای انگیزه دادن به کارمندان برای ارائه عملکرد بهتر و انعطاف پذیر است. بهبود عملکرد کارمندان سبب پیشرفت کار از دو جنبه مالی و غیرمالی می شود.

    به عنوان یک عنوان مدیریتی محبوب و جدید، مدیریت پاداش دهی از آنالیز و کنترل کارمندان و اعطای پاداش به آن ها تشکیل شده است. هدف از مدیریت پاداش ها ایجاد یک ساختار کارآمد برای کل سازمان است.

    هدف مدیریت پاداش، اعطای عادلانه پاداش به کارمندان است. مدیریت پاداش برای انگیزه دادن به کارمندان برای کار کردن در جهت اهداف سازمان انجام می شود. پاداش ها معمولاً به صورت پرداخت وجه است اما مدیریت پاداش فقط با پرداخت انجام نمی شود. مزایای کارمندی، پاداش های غیر مالی (آموزش و پیشرفت کاری) هم از جمله فاکتورهایی ست که برای افزایش دادن انعطاف پذیری و موفقیت سازمان از آن استفاده می کند.

    هدف از این مقاله، آزمون کردن مدیریت پاداش ها به عنوان یک چارچوب برحسب معیارهای اصلی (پرداخت، آموزش و ارتقای شغلی) و سه معیار فرعی برای هر معیار است. پس از آزمون کردن آن ها مهم ترین معیار با استفاده از روش های چند معیاره انتخاب می شود.


  • برای استفاده از فایل، ابتدا آن را با با نرم افزار Winrar، از حالت فشرده خارج نمایید. برای دانلود رایگان نرم افزار Winrar، این جا کلیک کنید.

  • در قالب word و در 8 صفحه، در قالب pdf و در 6 صفحه، قابل ویرایش.
  • سوالات خود را درباره این فایل پرسیده، یا نظرات خود را جهت درج و نمایش بیان کنید.

  • ضمانت بازگشت وجه، در صورت وجود مغایرت

    توجه داشته باشید که در صورتی که توضیحات فایل خریداری شده با محتوای آن مغایرت داشته باشد، می توانید تا 24 ساعت پس از خرید، درخواست بازگشت وجه پرداخت شده دهید. درخواست در اسرع وقت رسیدگی خواهد گردید.
  • کد تخفیف 10 درصدی، امکان جدیدی است که به سایت اضافه شده و هر نفر پس از خرید یک فایل، این کد را دریافت می نماید. به این صورت که با خرید هر یک از فایل های سایت و در صورت موفق بودن تراکنش، به همراه لینک دانلود و ایمیل ارسال شده، کد منحصر به فردی به خریدار داده خواهد شد که در خرید بعدی و با وارد کردن آن کد، 10 درصد از قیمت فایل بعدی کسر خواهد گردید.
    هم چنین با خریدهای بعدی نیز، کد جدید به خریدار ارسال خواهد شد. بنابراین در خرید اول 100 درصد قیمت فایل و در خریدهای بعدی 90 درصد قیمت فایل پرداخت خواهد شد.
  

ایجاد فروشگاه اختصاصی

بدون نیاز به سرمایه گذاری، با سیستم فروشگاه ساز نیکان لینک، کسب درآمد کنید.
شما با عضویت در سایت، بلافاصله می توانید صاحب یک فروشگاه اختصاصی شوید.

فروشگاه ساز رایگان فایل nikanlink.com

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.

0935 815 4525

درباره ما

نیکان لینک، مرجع خرید، فروش و بازاریابی فایل های قابل دانلود، شامل انواع پاورپوینت، گزارش، پرسشنامه، مقاله ترجمه شده و ...
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

logo-samandehi
کلیه حقوق این سایت، محفوظ است. کپی برداری، پیگرد قانونی دارد.
نماد اعتماد الکترونیک

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.