تاریخچه
تاريخچه كايزن در ايران
مقدمه
حسابداري مديريت و اهداف آن
اهداف و وظايف اصلي حسابداري مديريت
مفهوم هزينه، اصطلاحات و طبقه بندي آن
طبقه بندي هزينه ها در حسابداري مديريت
مديريت هزينه
منظور از هزينه يابي و دايره هزينه يابي چيست؟
انواع رويكردهاي هزينه يابي
سیستم هزینه یابی کایزن
كايزن چيست؟
معنی كايزن
فلسفه کایزن
كاركرد حرفه اي كايزن از دو روش امكان پذير است
رویکرد سیستمی
رویکرد کارگاهی
روش کارگاهی
اقدامات اساسي براي تحقق كايزن
مودا (اتلاف) چیست؟
انواع مختلف موداها
مدل مديريت كايزني
اصول مهم مديريت در كايزن
گمبا GENBA28
روش سیستمی
چرخه دمينگ (چرخه بهبود مستمر)
مراحل 14 گانه اجرايي کایزن
اجرای نظام آراستگی S30
مباني پايه اجراي كايزن
مكانيزم هاي پشتيباني
ده فلسفه اصلی بهبود از طریق کایزن
چرخه كايزن
انواع کایزن
هزينه يابي کایزنی
انواع هزینه یابی کایزنی
مزایای کایزن
کایزن و سیستم پیشنهادات
نتیجه گیری
منابع
بخشی از متن تحقیق:
قيمت تمام شده يكي از ابعاد مهم در رقابت است. ايجاد تعادل اين مؤلفه با ساير ابعاد رقابت يعني كيفيت و زمان مستلزم اعمال مديريت بر آن است. براي اينكه بتوان از قيمت تمام شده در رويكردها و تكنيكهاي مختلف مديريت استفاده نمود، لازم است ابتدا قيمت تمام شده را به شكل صحيح و مناسب محاسبه نمود. محاسبه قيمت تمام شده مستلزم تخصيص هزينه هاي انجام شده به انواع محصولات توليدي شركت است كه به اين فرآيند اصطلاحاً هزينه یابي گفته مي شود. در
ابتدا با حسابداری مدیریت و اهداف آن به طور مختصر آشنا می شویم پس از آن هزینه یابی را به طور مختصر شرح داده و رويكردهاي مختلف براي هزينه يابي (محاسبه قيمت تمام شده)را مورد بحث و بررسي و مقايسه قرار مي دهیم و در نتیجه روش هزينه يابي کایزن را بررسی می کنیم و به این نتیجه پی خواهیم برد که چرا باید از کایزن استفاده کنیم ...