فصل اول: ادبيات موضوع كنترل موجودي
تعريف
اهداف كنترل موجودي
عوامل موثر در تعيين مقدار موجودي اقلام انبار
سه سطح انبار كردن اقلام
منابع اطلاعاتي كنترل موجودي
كنترل موجودي و رايانه
مقش مدير كنترل موجودي
مدلهاي كنترل موجودي
مدل سفارش اقتصادي
فصل دوم: معرفي مكان كارآموزي
معرفي شركت آذين خودرو
خط مشي و اهداف شركت
چارت سازماني شركت
فصل سوم: شناخت وضعيت سيستم (سيتم انبارها)
انبارها
درخواست كالا از انبار
دريافت كالا توسط انبار
ارسال محصول
نگهداري پالتهاي تدارك شده توسط مشتري
وضعيت انبارها در شركت آذين خودرو
چارت سازماني امور انبارها
ساختار سيستم كنترلهاي داخلي و اطلاعاتي انبارها در شركت آذين خودرو
ارتباط با حسابداري مالي
تحويداري
رابطه سازماني
چگونگي عملكرد قبض و اقباض در نظام اطلاعاتي انبارها
انبار محصول
گردش عمليات موجوديها در شركت آذين خودرو
نحوه تكميل برگ در خواست خريد
برگ رسيد موقت تحويلداري
فرم برگشت كالا از انبار
نحوه تكميل برگ نقل و اشتقال كاربردجريان نيم ساخته
برگ گواهي انجام كار
فصل چهارم: تجزيه و تحليل سيستم مطرح شده
گردش كار دريافت كالا
گردش كار ارسال كالا
Dfd ها
فصل پنجم: نتيجه گيري و پيشنهادات
نتيجه گيري و پيشنهادات
فصل ششم: منابع و ماخذ
منابع و ماخذ
بخشی از متن گزارش کارآموزی:
تعریف:
کنترل موجودی، جریانی است که ضمانت می کند اقلام موجود سازمان با در نظر گرفتن عوامل زمان، مکان ، تعداد، کیفیت و هزینه به بخشهایی از عملیات (از قبیل: تولید، توزیع، فروش، مهندسی و غیره) که به آنها نیاز دارند، تدارک شود.
مفهوم کنترل موجودی:
کنترل موجودی در مدیریت تدارکات مدرن کنترل واقعی کار به حساب می آید، این کنترل همه اهداف اساسی عملیات انبار را در بر می گیرد. مفهوم اساسی کنترل موجودی به بیانی کاملاً ساده مواد درست، در تعداد درست، با کیفیت درست، در زمان و مکان درست است. علاوه بر اینها عنصر هزینه نیز در منترل موجودی نقش حیاتی دارد. به این خاطر همه اهداف کنترل موجودی باید در نظر گرفتن محدودیت هزینه که در مورد اقلام بسیار قابل ملاحظه می باشد، تحقق یابند.
برقراری موازنه بین ارائه خدمت و صرفه جویی در کنترل موجودی:
نگهداری و کنترل موجودی کار بسیار پر هزینه ایست، اما اقلام انبار برای تضمین آن که عملیات بتواند استمرار یابد، لازم هستند. مدیریت انبار باید سعی کند بین نیاز به ارائه خدمت مطمئن و خوب از نظر تدارک مستر مواد، با نیاز به ارائه آن خدمت بدون بلوکه نمودن مقدار زیادی از پول سازمان و در نتیجه کاهش منافع و بروز خطرات کاهش نقدینگی، تعادل برقرار نماید. یکی از علتهایی که کنترل موجودی برای مدیریت انبارداری سخت به شمار می آید، برقراری همین موازنه است...