در این
تحقیق، ارزشيابي عملكرد افراد مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است.
در زیر
به مختصری از عناوین و چکیده آن چه شما در این تحقیق دریافت می کنید، اشاره شده
است:
ارزشيابي
عملكرد افراد
چكيده :
اين
مقاله روش انجام ارزيابي عملكرد كاركنان را شرح مي‌دهد. معيارهاي ارزيابي
عملكرد، ارتباط بين ارزيابي عملكرد با ارزشيابي مشاغل و حقوق و مزايا، فنون
مختلف ارزيابي عملكرد، اهداف، مكان و زمان ارزيابي عملكرد، خصوصيات شخصيتي ارزياب
و ساير نكات و جزئيات انجام ارزيابي عملكرد از جمله مباحث اين مقاله هستند.
- مقدمه
همه
افراد حق دارند و علاقمند هستند که از نتايج عملکرد روزانه خود آگاه باشند. اين
مسأله در مورد افراد وجه ديگري هم پيدا مي‌کند و آن اينست که افراد علاقه دارند از
نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوي ديگر سازمان نيز محق است نظرات خود
را در مورد منابع انساني سازمان که از اصلي ترين سرمايه هاي سازمان بشمار مي‌روند
ابراز داشته و به اطلاع ايشان برساند. از طرف ديگر از کارکناني که از انتظارات
سازمان در مورد خويش بي‌اطلاع هستند، چگونه مي‌توان انتظار داشت که در جهت رفع و
جبران کاستي هاي گذشته اقدام نمايند؟ در همين راستا بايد متذکر شد که در اغلب
موارد کارکنان، سازمان يا دست‌کم مدير مستقيم خود را مسئول و مسبب افت يا ضعف
عملکرد خود مي دانند. دلايل اصلي نياز سازمان ها به انجام ارزيابي عملکرد افراد
عبارتند از:
تشويق
عملکردهاي مطلوب و نهي از عملکردهاي نامطلوب کارکنان
پاسخ به
اين نياز افراد که «حق دارند از نظرات کارفرما در مورد عملکرد خود مطلع باشند».
شناسايي
افرادي که قابليت ارتقاء دارند و يا مستحق افزايش دستمزد و مزاياي جانبي هستند.
نيازسنجي
آموزشي کارکناني که جهت ارتقاء يا جبران کاستي ها نياز به آموزش دارند.
امکان
بازنگري مشاغل و پست هاي سازماني.
2-
دلايل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزيابي عملکرد
اغلب
سازمان‌ها با انجام ارزيابي عملکرد افراد مخالف هستند و عمده نگراني سازمان‌ها
نيز اينست که مبادا افراد در اثر اطلاع از قضاوت کارفرما نسبت به عملکرد خود،
رنجيده خاطر شده و اين مسأله منجر به کاهش بازدهي، سرخوردگي و نهايتاً افت بازدهي
سازمان گردد. ليکن چنانچه ارزيابي عملکرد بجاي آنکه بر مبناي احساسات آني ارزياب
باشد، بر مبناي حقايق انجام گردد، و از سوي ديگر افراد نيز با ديد مثبت و واقع نگر
به آن نگاه کنند و سعي در جبران کاستي‌هاي گذشته در جهت افزايش عملکرد خود نمايند،
اين نگراني بيجا و بي‌مورد است.
افراد
چنان چه از هدف اصلي کارفرما از ارزيابي عملکرد خود، در جهت تغيير روش هاي غير
استاندارد به روش هاي مطلوب (که موجب افزايش بازدهي افراد نيز مي‌گردد) آگاه
گردند، قاعدتاً نه تنها در مقابل ارزيابي و نتيجه آن جبهه گيري نخواهند کرد، بلکه
علي الاصول افراد علاقه دارند که از جايگاه واقعي خود در سازمان مطلع شوند (حتي
اگر بر خلاف نظرايشان باشد). البته اين اظهارات بدين معني نيست که قطعاً جلسه
ارزيابي، بدون تنش برگزار خواهد شد و افراد با انتقاد صرف از عملکرد خود براحتي و
سادگي برخورد مي‌نمايند، اما استفاده از روش هاي علمي ارزيابي اولاً موجب کاهش تنش
جلسات شده و ثانياً باعث ايجاد نيرويي در افراد در جهت تغيير و بهبود روش هاي غير
استاندارد گذشته خواهد شد. قاعدتاً افراد در ابتدا، در مواجهه با اين موضوع تصور
خواهند کرد که اين روش نيز يکي از ابزار‌هاي کنترلي سازمان است و در مقابل آن جبهه‌گيري
خواهند کرد.
این
فایل شامل صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت word در اختیار شما قرار می گیرد.
فایل
قابل ویرایش است.
تعداد
صفحات: 19