مقدمه
«برنامه ریزی و مدیریت پروژه»
چگونگي «برنامه ریزی و
مدیریت پروژه» با يك رويكرد شش مرحله‌اي را بررسی می کنیم اين رويكرد
شش‌مرحله‌اي، مسيري را پيش روي مديران پروژه قرار مي‌دهد تا براساس
آن بتوانند مانند، يك مدير پروژه ، سطوح بالاي سازماني، عمل و تمام
ابزار لازم را در زمان اجراي پروژه كنترل كنند.
مرحله‌ي اول: «برنامه‌ي پروژه» را براي افرادي كه از آن سود مي‌برند توضيح دهيد و عناصر كليدي آن را به بحث بگذاريد.
در
بحث مديريت پروژه، برنامه‌ي پروژه از اصطلاحاتي است كه بيش‌ترين
تعبيرها وبرداشت‌هاي نادرست در مورد آن صورت مي‌گيرد و متاسفانه درست
قابل فهم نيست. «برنامه‌ي پروژه» مجموعه‌اي از مدارك و مستندات است
كه ممكن است در مدت زمان انجام پروژه تغيير كند. درست مانند نقشه‌ي
مسير، راه و دستورالعمل پيمودن مراحل مختلف پروژه را ارايه مي‌دهد.
مدير پروژه هم مانند يك مسافر نيازمند مشخص كردن جريان يا مسير پروژه
است. درست مانند يك راننده كه ممكن است با مسايل و مشكلات مختلفي
در جاده مواجه شود و يا مسيرهاي جديدي براي مقصد نهايي پيش‌رو داشته
باشد، مدير پروژه نيز ممكن است، نيازمند اصلاح مسير انجام پروژه
باشد.
فهرست
مقدمه 1
برنامه ریزی و مدیریت پروژه1
تاریخچه مدیریت پروژه2
تعریف مدیریت 11
نظریه نقشهای مدیریتی 11
خلاقیت مدیران 13
مدیریت موفق و مؤثر 13
چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟ 14
مدیریت امروز14
مدیران آینده نگر 16
مدیریت پروژه19
تعاریف20
تعریف کار20
محدودیتهای سه گانه وسنتی21
مثلث مدیریت پروژه22
زمان22
هزینه23
کنترل متغیرهای پروژه24
دیدگاهها25
دید گاه سنتی25
نقش مديران پروژه26
نقش مديران پروژه درصنعت ساخت28
طبيعت صنعت ساخت 28
انواع پروژه هاي ساخت 30
ساخت واحدهاي مسكوني 31
ساخت واحدهاي آموزشي و تجاري 31
ساختمانهاي مهندسي سنگين 32
ساخت واحدهاي صنعتي 33
برنامه ریزی 33
تعریف برنامه ریزی 34
فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی 34
سازماندهی 34
تعریف سازماندهی 35
انواع مختلف سازماندهی 35
حوزه مديريت فني و اجرايي39
وظایف مدیر پروژه 46
روش هاي بهينه سازي پروژه عمراني 46
وظایف سیستم مدیریت هوشمند ساختمان53
مدیریت امنیت ساختمان54
مدیریت اتفاقات خاص55
مدیریت حریق55
مدیریت انرژی ساختمان57
منابع58